好風(fēng)憑借力，揚帆正當時(shí)。

　　時(shí)下正是市城控集團所屬中房集團荊門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司與新冠肺炎疫情爭分奪秒、大展拳腳開(kāi)發(fā)項目的發(fā)力階段：龍錦花園小區二期項目工地激戰正酣，部分樓棟即將封頂；與航空工業(yè)特飛所（605）合作的棚戶(hù)區改造項目指揮部于5月15日掛牌，項目部人員全部進(jìn)駐，一個(gè)超10萬(wàn)平方米的“605特飛所后花園”全新樓盤(pán)即將誕生；天鵝小區一期部分房屋和車(chē)位、大橋名居項目銷(xiāo)售勢頭也超出預期......

這是中房荊門(mén)公司黨委新班子自去年6月組建以來(lái)，一掃過(guò)去缺項目、缺事干、缺動(dòng)力的發(fā)展“陰霾”，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展所發(fā)生的欣喜變化。其高效率發(fā)展背后，離不開(kāi)公司黨委開(kāi)展的“效能監察行動(dòng)”。

一

　　中房荊門(mén)公司成立于1984年10月，是中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團與荊門(mén)市政府聯(lián)合組建的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，具有國家二級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的國有控股企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，建筑施工，房屋租賃、物業(yè)服務(wù)等。

　　30多年來(lái)，中房荊門(mén)公司秉承“買(mǎi)好房，找中房”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，勇于擔負荊門(mén)房屋開(kāi)發(fā)建設歷史使命，用改革創(chuàng )新的手段，不斷推進(jìn)房屋開(kāi)發(fā)建設的社會(huì )化和商品化，為全市人民提供了大量?jì)?yōu)質(zhì)住宅，解決了人民群眾的住房難題。先后開(kāi)發(fā)建設了月亮湖小區、園丁小區、樟香園、君悅佳苑、天鵝小區一期、全市安居房龍錦花園等精品項目，項目合格率100%，優(yōu)良率90%。公司連續多年被評為“湖北省房地產(chǎn)企業(yè)50強”“湖北省消費者滿(mǎn)意單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。2012年4月，公司被全國總工會(huì )授予“工人先鋒號”稱(chēng)號；2016年，公司榮膺荊門(mén)市納稅百強企業(yè)。

　　然而，近年來(lái)，由于國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控發(fā)力、金融機構放貸收緊、荊門(mén)房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競爭，以及企業(yè)自身管理原因，中房荊門(mén)公司發(fā)展一度陷入困境：僅有的少數項目虧損明顯、建筑施工艱難拓進(jìn)、房屋銷(xiāo)售持續低迷、部分資產(chǎn)陷于沉睡、物業(yè)服務(wù)方式老套、干部職工無(wú)事可干，工資待遇多年未漲，企業(yè)發(fā)展面臨諸多“瓶頸”。

二

　　企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，人的要素如何聚集、動(dòng)力來(lái)自哪里？這是高明的企業(yè)管理者必須回答的問(wèn)題。

　　中房荊門(mén)公司黨委新班子用開(kāi)闊的視野、創(chuàng )新的辦法、扎實(shí)的做事，開(kāi)啟了一場(chǎng)影響公司未來(lái)的深刻變革---“效能監察行動(dòng)”。

　　16個(gè)字足以概括“效能監察行動(dòng)”的實(shí)質(zhì)和內涵：制度管人、績(jì)效管事、考核管責、監督管權。

　　中房荊門(mén)公司為此做足了實(shí)功。

　　重新修訂管理制度，讓制度可操作、走下墻。今年4月，一部融合崗位職責、黨建工作、綜合管理、勞動(dòng)人事、員工福利、財務(wù)管理、工程管理、資產(chǎn)管理的公司制度匯編，終于在公司多輪會(huì )議討論、多方征求意見(jiàn)、多次修改后付印成冊。公司監察室隨即對各部室、單位的學(xué)習情況進(jìn)行督促檢查，確保制度入腦入心，落實(shí)到行動(dòng)。

　　制定績(jì)效管理辦法，讓想干事的有位置、會(huì )干事的有待遇。新制定《人事管理制度》《薪酬管理辦法》，把員工薪酬與崗位責任、工作績(jì)效、效能監察緊密掛鉤，每個(gè)人的能力憑績(jì)效說(shuō)話(huà)、憑結果說(shuō)話(huà)，一把尺子量到底，一根標桿對所有人。

　　事情做了，如何評判和考核，中房荊門(mén)公司自有一套辦法。2019年底，一部新出臺的《績(jì)效考核管理辦法（試行）》，讓所有的人員表現、工作干勁、所做成績(jì)都有了科學(xué)公正評判。從2020年1月開(kāi)始，該公司監察室對部室、單位每月的工作任務(wù)完成情況、人員考勤、理論學(xué)習、遵紀守法等情況進(jìn)行如實(shí)通報、打分公示，讓部室、單位和人員都心中有底數、心中有責任、心中有壓力。

　　國有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)多、項目多、工程多、過(guò)手資金金額大，如何確保國有資產(chǎn)保值增值，是擺在該公司黨委面前的一道“必答題”。為了管住權力、管好資金、管?chē)理椖?，該公司大膽放權監察室，要求監察室“逢資產(chǎn)移交必參與、逢部署事項必督查、逢招標投標必見(jiàn)證、逢大額資金必檢查”，用一線(xiàn)監督、過(guò)程監管、事后監審，確保所有關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員不敢腐、不能腐。

　　航空工業(yè)特飛所棚戶(hù)區改造項目就是很好的例證。4月底，地塊競拍到手后，該公司監察室負責人隨即被納入項目專(zhuān)班成員，主要監督檢查項目是否遵守國家關(guān)于市場(chǎng)準入、招投標、工程建設、施工安裝有關(guān)法律法規，以及廉政建設規定等。同時(shí)，負責督查項目建設全過(guò)程及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金運行、各部門(mén)履職和工作效能情況，以確保項目安全、人員安全。

三

　　改革“一子落”，治理“滿(mǎn)盤(pán)活”。企業(yè)要發(fā)展，必須抓改革、強管理、嚴紀律、守規矩。

　　中房荊門(mén)公司在這方面說(shuō)到做到。高效率、高頻次、高壓力的“效能監察行動(dòng)”，讓全公司“綱舉目張、活力倍增”---

　　黨委新班子組建以來(lái)的一年間，公司監察室下發(fā)通報15期，內容涉及工作進(jìn)展、項目督辦、審計整改、紀律督查、理論學(xué)習、疫情防控等方方面面，企業(yè)管理水平大大提高，企業(yè)產(chǎn)出效能煥發(fā)生機，一派你追我趕、時(shí)不待我的努力拼搏勁頭競相迸發(fā)。

對紀律、規矩的督查，使公司上下“為之一震”。去年8月，公司進(jìn)行了一次不打招呼的考勤“暗訪(fǎng)”，2名同志因為未打招呼外出受到懲戒；今年疫情期間，一名員工因虛報個(gè)人行蹤，受到內部紀律處分，在公司內部形成極大震懾。

　　如今，在中房荊門(mén)公司“效能監察行動(dòng)”不僅有讓人警醒的“暴風(fēng)”，也有讓人溫潤其間的“和風(fēng)”，它蕩滌著(zhù)“慵懶散”，鼓舞著(zhù)“好快優(yōu)”，倒逼著(zhù)全體干部職工朝著(zhù)公司黨委既定的發(fā)展目標迅跑。

　　“下一步，我們將按照上級黨委、政府制定的年度監察工作要點(diǎn)，緊扣重點(diǎn)，抓住要點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)日常監督工作，用監察之力揚發(fā)展之帆，把大家的干勁激發(fā)出來(lái)、責任擔當起來(lái)、權力規范起來(lái)，為奮力打造優(yōu)秀市屬?lài)衅髽I(yè)做出貢獻?！痹摴颈O察室負責人對此表示。(文：張誠、楊萍）