4月16日，市城控集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄帶隊到市城控集團直屬子公司市保障房公司調研指導2021年度工作。集團黨委副書(shū)記張本華參加調研。

　　調研會(huì )上，市保障房公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及進(jìn)展情況、2021年度經(jīng)營(yíng)考核目標申報值、深化改革中的有關(guān)問(wèn)題和漳河廣場(chǎng)項目推進(jìn)情況作了匯報。

　　程雄對市保障房公司成立五年來(lái)取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)。他認為，保障房公司發(fā)展思路清晰，“五年磨一劍”，隊伍建設不斷加強，資產(chǎn)底盤(pán)持續壯大，項目投資效果初顯。對2021年的工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是聚焦主責主業(yè)。加強與相關(guān)部門(mén)溝通對接，爭取政策支持，進(jìn)一步做好公租房資產(chǎn)注入和項目策劃實(shí)施工作，做實(shí)保障房建設、運營(yíng)、管理主體；全面提升運營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng )建荊門(mén)品牌。二是提升效益效率。堅持效益導向，確保項目盈利。荊翰苑項目，要加強成本管控，加快銷(xiāo)售回款，創(chuàng )品牌創(chuàng )效益；漳河廣場(chǎng)項目，要做好客群業(yè)態(tài)定位、突出品牌特色、優(yōu)化規劃設計等工作，在可研、立項的基礎上制定投資和營(yíng)銷(xiāo)計劃，并實(shí)行目標引領(lǐng)，強化績(jì)效考核，促進(jìn)落地見(jiàn)效。三是加強內控管理。建立健全財務(wù)管理、投資風(fēng)控、成本管理等基本管理制度和專(zhuān)項管理制度，讓制度有可操作性、有“含金量”。四是抓好隊伍建設。強化黨建引領(lǐng)和廉政建設，著(zhù)力提升全員素質(zhì)和能力，通過(guò)項目建設的“大戰”和公租房運營(yíng)的“大考”，培養鍛造一支能打善戰的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。（文、圖：毛慧婷 周夢(mèng)婷）