3月25日，市政府國資委黨委書(shū)記、主任唐興杰，市政府國資委黨委委員、總經(jīng)濟師陳永濤一行調研市城控集團。市城控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜佐鵬，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄陪同調研。集團全體班子成員參加座談。

　　唐興杰一行先后到金盾保安武裝押運基地、中房?銘庭世家、荊翰苑、三國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現場(chǎng)，實(shí)地察看了所屬各項目的基本情況。之后在雙喜大廈24樓會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。

　　在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，杜佐鵬匯報了市城控集團的融資化債、深化改革等主要工作落實(shí)情況以及2022年主要工作思路。市城控集團組建以來(lái)，立足于市委市政府賦予的功能定位，不斷深化國企改革和市場(chǎng)化轉型，致力將集團打造成以城市建設運營(yíng)為核心的一流城市綜合運營(yíng)服務(wù)商。

　　在聽(tīng)取匯報后，唐興杰指出，市城控集團作為市政府國資委骨干企業(yè)充分發(fā)揮了城市建設和服務(wù)保供主力軍、子弟兵作用，充分彰顯了國企責任與擔當，為我市城市基礎設施建設作了重大貢獻。他強調，一是要增強企業(yè)意識。城控集團需要找準自身定位，緊抓效益，對于集團競爭性行業(yè)，要強化考核、強化監督、強化成本控制。二是要強化危機意識。要發(fā)揮城控集團的“直通車(chē)”作用，通過(guò)集團改革轉型，提高企業(yè)融資率，整合同類(lèi)型資產(chǎn)，聚焦主業(yè)。三是要強化發(fā)展意識。城控集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)優(yōu)勢明顯，通過(guò)進(jìn)一步加強管理運營(yíng)效率，形成穩定的現金流。四是要增強改革意識。加大城控集團內部扁平化管理，提高集團管理效率。（文、圖：梁冰）