以項目黨建新模式凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

湖北荊門(mén)城建集團有限公司黨委

　　近年來(lái)，為有效解決基層黨建淡化、弱化、虛化、邊緣化等問(wèn)題，荊門(mén)城建集團黨委積極探索“黨建+項目”融合體，堅持把黨的領(lǐng)導融入項目建設各個(gè)環(huán)節，通過(guò)深化“四上三亮三創(chuàng )”黨建品牌，推行“四同步、四融入”，以高質(zhì)量黨建保障重點(diǎn)項目建設。

　　聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢“紅色堡壘”。 針對項目建設點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、人員分散等實(shí)際情況，打破黨組織隸屬關(guān)系界限，統籌整合項目業(yè)主、施工、監理等多方黨建資源，在項目建設中實(shí)施“一項目一支部”，先后在荊門(mén)西站涉鐵城市綜合配套工程、基礎設施補短板一期項目、基礎設施補短板二期項目等重點(diǎn)項目建立臨時(shí)黨支部，推行“項目部+黨支部”的“二部合一”項目黨建模式，讓臨時(shí)黨支部成為基層黨建工作的支撐點(diǎn)、推進(jìn)項目建設的發(fā)力點(diǎn)和黨員干事創(chuàng )業(yè)的立足點(diǎn)。

黨員在項目部開(kāi)展“黨日活動(dòng)”

　　創(chuàng )新體制機制，打通“紅色經(jīng)脈”。項目黨支部按照“七有”和“五上墻”要求，搭建黨員活動(dòng)陣地；以“黨日活動(dòng)”、“三會(huì )一課”等為切入點(diǎn)，建立教育、管理、議事、生活、考核等五項制度，推行黨員目標管理、評星定級、積分制管理等三項管理辦法；積極探索“雙培養”機制，將黨員培養安排在項目建設的關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位，突出實(shí)績(jì)，因地制宜進(jìn)行考察；將黨員培養安排在實(shí)戰工作中，采取以老帶新、以熟帶生的方式，實(shí)現黨員教育與技能比武、操作培訓有效銜接。

　　精選活動(dòng)載體，激活“紅色細胞”。掛牌上崗“亮身份”。項目黨支部統一將黨員姓名、職務(wù)、承諾掛牌公示，每名黨員戴徽上崗，主動(dòng)接受監督，增強身份意識。搭建平臺“作示范”。根據項目規模和工期，廣泛設立“黨員示范崗、黨員責任區”，以黨小組為核心組建“黨員突擊隊”“黨員服務(wù)隊”，引導黨員立足一線(xiàn)，爭當工作的標桿、行動(dòng)的榜樣。選好載體“比貢獻”。在各項目之間開(kāi)展“五比五賽”主題活動(dòng)，搭建“施工技能大比拼”等6個(gè)比武擂臺，定期組織項目觀(guān)摩和“比武練兵”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚“比學(xué)趕超”氛圍。

黨旗插在工地上，黨員在一線(xiàn)爭當先鋒

　　推動(dòng)雙向融合，鍛造“紅色先鋒”。以當好“三員”為抓手，激勵黨員在項目一線(xiàn)破解難題、爭當先鋒。當好“突擊員”。將重點(diǎn)部位交給黨員、困難區段包給黨員，發(fā)揮黨員突擊“急、難、險、重”任務(wù)的先鋒模范作用。當好“安全員”。分片分區建立“黨員安全責任區”，黨員統一佩戴“安全員”臂章，亮出安全監督員身份，帶頭管安全、查隱患，守住安全防線(xiàn)。當好“宣傳員”。發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾優(yōu)勢，組織黨員向群眾宣講征地拆遷政策，及時(shí)化解矛盾糾紛，保障項目順利推進(jìn)。

開(kāi)展“黨建攜手圓夢(mèng)高鐵，雙向賦能共筑新城”主題活動(dòng)

　　通過(guò)項目黨建與項目建設同頻共振、目標同向，集團項目建設提質(zhì)增效，高鐵站場(chǎng)核心區及15個(gè)配套項目全面建成，創(chuàng )下荊門(mén)“高鐵速度”，展現“城建力量”；李寧（荊門(mén)）物流園二期榮獲全省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)“楚天杯”獎；龍泉學(xué)苑（一期）項目順利通過(guò)國家住建部最高級別“國檢”；集團13個(gè)項目榮獲省、市安全文明施工現場(chǎng)，10項QC成果榮獲省質(zhì)量安全協(xié)會(huì )榮譽(yù)。